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  • 收購拇指閱讀京東要后發制人?

  • 發布時間:2015-08-07 08:14
  • 4.09K
  •   自從亞馬遜的正版kindle進駐中國以后,當當和京東在業務方面就消停了不少,畢竟,亞馬遜有著一流的閱讀硬件設備,完備的圖書(紙書和)銷售體系,此外,它還有著另外兩家短時內難以企及的優勢——數量足夠多的外文原版書。

      從收購拇指閱讀來看,京東在業務方面,有著明顯的野心。其實拇指閱讀在2014年,已經與京東就業務達成了獨家分銷合作。這樣的簡單合作,不能滿足京東的胃口。

      拇指閱讀,強調“社交+閱讀”,用戶不但是在APP中瀏覽、購買、閱讀,并且還進一步與書友分享話題、參與某本書的進一步討論。這樣的定位面前,用戶大多其實就是現實生活中我們常言的“書癡”。既然是書癡的,用戶粘性必高。

      這恰恰是京東在布局業務上的第一步棋,重視UGC在社交時代是毋庸贅言的。筆者曾比較京東、亞馬遜以及當當針對同一本圖書的讀者評論,這里面當當和亞馬遜的用戶都更傾向于對書的內容作出相關的話題討論或者抒發,但京東用戶在這方面則更傾向于對快遞到貨時書的“外貌”臧否一番。

      引入拇指閱讀后,拇指閱讀的的圖書評論將會直接接入到京東圖書下。坦白而言,京東意識到這一點,其實已經很遲了。

      從2012年開始,國內的閱讀平臺紛紛崛起,多看的背后是小米,QQ閱讀后面有一整個騰訊的文學帝國在支撐,豆瓣依靠十余年的用戶積累,做起豆瓣閱讀來也順風順水,這些,雖然內容上有不同程度的交叉,但用戶群體定位不同,多看在做經管、IT等圖書上是強項,QQ閱讀更偏向于網絡文學領域,唯一和拇指閱讀比較相像的是豆瓣閱讀,除了都比較注重人文類圖書的電子化工作,兩個閱讀應用也都在嘗試做一些自出版的內容。

      京東負責人稱,此次京東的這一些列動作,將“為用戶提供從選書、買書到評書的全閉環服務”。一上來就大談“閉環”,高了,引流搞不好,用戶購買后重回線上的可能性微乎其微。你以為你為顧客建造了一個家,但其實更可能那只是一個旅店,這里的條件讓顧客只想暫時駐留一夜。

      拇指閱讀作為文藝類閱讀應用里的翹楚,已經形成自身的特色,京東收購之后,是要迎合這款應用的特色來架構自身的業務,還是為我所用,徹底讓這款應用成為京東業務上的普通一環?后來之事值得注意。

      作者:何熠 來源:iDoNews專欄

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